2017年12月4日，《武漢港航發(fā)展集團有限公司關(guān)于貫徹落實黨的十九大精神，廣泛開展“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿、爭先進”活動方案》向集團公司各企業(yè)黨組織，集團公司機關(guān)黨委，本部各部（室）印發(fā)施行，凝心聚力打造“港發(fā)”品牌作出全面行動部署。

《方案》從指導(dǎo)思想、總體要求、創(chuàng)建內(nèi)容、實施步驟、推進措施等五個方面作了安排部署。

創(chuàng)品牌活動從2017年12月份開始，2018年底結(jié)束，分四個階段進行：宣傳部署階段（2017年12月4日至12月31日）；落實推進階段（2018年1月1日至2月28日）；全面深化階段（2018年3月1日至2018年9月30日）；表彰提升階段（2018年10月1日至2018年底）。

“創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿、爭先進”,以黨的十九精神為指導(dǎo)思想，以推進集團公司轉(zhuǎn)型升級做強做優(yōu)做大為目標(biāo)，以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為著力點，鞏固壯大傳統(tǒng)工作品牌，培養(yǎng)發(fā)展一批品牌企業(yè)、品牌部室、品牌班組、品牌黨組織、品牌員工等，樹立一批企業(yè)標(biāo)桿，凝聚企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的正能量，推動集團公司更好地承擔(dān)起武漢長江中游航運中心建設(shè)的歷史使命。

創(chuàng)品牌做到“四個結(jié)合”，即：一是把創(chuàng)建品牌與踐行使命相結(jié)合。不忘初心，牢記使命，在武漢長江中游航運中心建設(shè)中當(dāng)好排頭兵。二是把創(chuàng)建品牌與打造企業(yè)文化相結(jié)合。把品牌創(chuàng)建作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容來認(rèn)識和打造，形成“港航群星”現(xiàn)象。三是把鞏固老品牌與創(chuàng)建新品牌相結(jié)合。賦予“武漢港”“漢新歐”“小紅帽”等老品牌新的內(nèi)涵和時代精神。努力培育一批叫得響、有生命力的新品牌。四是把廣泛創(chuàng)建與重點培育相結(jié)合。每個企業(yè)要選擇一個基層單位、支部和先進典型作為標(biāo)桿進行培養(yǎng)，爭取推出一批省市乃至全國有影響力的先進單位和個人。

從“六個方面”深入開展創(chuàng)建活動：

（一）創(chuàng)品牌企業(yè)。企業(yè)效益優(yōu)；服務(wù)質(zhì)量一流；打造資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)；社會美譽度和知名度較高。

（二）創(chuàng)品牌部室。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量完成本部門各項工作；管理流程優(yōu)化，工作效果得到基層企業(yè)和員工的普遍贊譽；主動為基層服務(wù)；有效解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問題。

（三）創(chuàng)品牌班組?；A(chǔ)管理工作規(guī)范扎實；廣泛開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能比武等活動；班組思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)和團隊建設(shè)成效顯著。

（四）創(chuàng)品牌黨組織。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，能有效發(fā)揮示范帶頭作用；能廣泛發(fā)動黨員職工在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中發(fā)揮作用；大力推進黨建工作創(chuàng)新；在先進基層黨組織創(chuàng)建工作中成效明顯。

（五）創(chuàng)品牌員工。綜合素質(zhì)高，愛崗敬業(yè)，能以強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；工作作風(fēng)實，崗位形象佳，干部職工普遍認(rèn)可；在重點工程、重大項目建設(shè)等中心工作中作出較大貢獻。

（六）其它自創(chuàng)品牌。由創(chuàng)建單位和個人自定名稱，自定理念，自定目標(biāo)，自定措施，創(chuàng)建有鮮明特色的工作品牌，打造“百家爭鳴、特色鮮明”的品牌“群星”。

將加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化活動管理、加強品牌培育、健全工作機制、加大宣傳力度作為推進創(chuàng)品牌活動的“五項措施”。集團公司黨委書記為第一責(zé)任人，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強具體指導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)既要“掛帥”也要“親征”，掛點指導(dǎo)品牌創(chuàng)建的基層企業(yè)和機關(guān)部室。科學(xué)建立品牌培育方案和路線圖，營造“誰的理念更新、誰的措施更實、誰的動作更快、誰的效果更好”的“比學(xué)趕超”氛圍。建立健全創(chuàng)品活動的效果評估、成果轉(zhuǎn)化、激勵和淘汰、人才培養(yǎng)和資金保障等機制，確?；顒娱L效開展。采取基層申報、統(tǒng)一評審的辦法，集團層面每年評選表彰1個品牌企業(yè)、2個品牌部室、5個品牌黨組織、10個品牌班組、20個品牌員工。及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，樹立樣板，通過全方位、立體化、大角度廣泛宣傳，擴大品牌輻射效應(yīng)，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度。